V době rychlého rozvoje technologií a digitálních nástrojů, co zůstává v koučinku nenahraditelné?

To nejdůležitější v koučinku podle mě nenajdete v žádném online kurzu ani v sebelepší aplikaci. Jsou to jemné nuance tónu hlasu, povzbuzení ve správný okamžik, schopnost vnímat nevyřčené. A především opravdové lidské setkání.

Vzpomínám na jednoho klienta z Monaka, majitele firmy IRIANS. Když za mnou poprvé přijel do Milána, byl vnitřně zablokovaný a vyčerpaný. Naše první setkání proběhlo bosky v parku. Ano, nechala jsem ho chodit naboso po trávě a skákat přes lavičky, věříte mi? Možná to zní úsměvně, ale právě tohle bylo potřeba, aby se něco uvolnilo a mohli jsme se pohnout dál. Když už hlava neví kudy, často pomůže začít přes tělo, přes přítomnost.

Digitální nástroje vnímám jako dobré pomocníky. Sama s nimi občas pracuji například s DeepL, Captions nebo ChatGPT, když potřebuji rychle rozpracovat nápad nebo si něco ověřit. Ale skutečný posun se neděje v aplikacích. Koučink není o rychlosti ani o množství nasbíraných informací. Je o odvaze podívat se pravdě do očí, zastavit se a přiznat si, že takhle už dál ne. A právě v tom momentu se otevírá prostor pro skutečnou změnu.

Tohle žádná online platforma nenabídne. Jsou to jemné nuance, lidský pohled, ticho mezi slovy, energie, která v kontaktu vzniká. A hlavně schopnost porozumět tomu, co člověk ani nemusí vyslovit nahlas.

Digitální svět je rychlý a efektivní. Ale skutečná lidská změna je pomalá, hluboká, někdy tichá a vyžaduje opravdový kontakt, důvěru a odvahu jít pod povrch. A to žádný robot neumí.

RozhovoryRozhovory

Mason Parker: Nevidím důvod, proč by americký fotbal nemohl být mezi top 3 nejsledovanějšími týmovými sporty v Česku

Koučink se dnes stává běžnou součástí výbavy manažerů. Co odlišuje skutečně přínosného profesionálního kouče?

Skutečně přínosný kouč není jen ten, kdo trpělivě naslouchá nebo klade „chytré“ otázky. Je to ten, kdo v pravý moment dokáže přesně pojmenovat i to, co je nepříjemné slyšet, jako třeba skryté příčiny napětí v týmu nebo brzdy výkonnosti.

Nabízí řešení s dlouhodobým dopadem a chápe propojení profesního a osobního života, protože právě osobní rovina často drží klíč k pracovnímu posunu. Opravdový profesionál vytváří bezpečný prostor pro zpochybnění zažitých vzorců a tím podněcuje skutečnou změnu, která vede k autentičtější, vědomější a strategicky silnější verzi sebe sama.

Mnozí lídři dnes hledají způsoby, jak si zachovat lidskost a autenticitu, a zároveň vést výkonný tým. Jak se mění role leadershipu v éře dat, automatizace a tlaků na výkon?

Leadership se v posledních letech výrazně proměnil. Nestačí být rychlý, výkonný nebo technicky brilantní. Dnešní lídr musí být čitelný, konzistentní a vnitřně ukotvený. Pokud to chybí, lidé ho sice formálně následují, ale loajalita a opravdové nasazení se nedostaví. Silný lídr nepotřebuje manipulaci ani mikromanagement. Vede přes důvěru, vnímá atmosféru v týmu, nevyřčené obavy i jemnou dynamiku, která rozhoduje, jestli lidé pracují srdcem, nebo jen přežívají. Umí zvládat tlak, aniž by ho přenášel dál. A vytváří prostředí, kde lidé rostou, nejen fungují. V éře dat, automatizace a neustálého tlaku na výkon často zapomínají na to nejdůležitější. Kreativita pochází zevnitř, a aby k ní měli přístup, potřebují se zklidnit, mít schopnost zastavit se, reflektovat a uvědomit si, v jakém vnitřním nastavení právě jsou a jakou energii do dané situace, ať už jde o telefonát, nebo brainstorming vkládají. Lídři jsou často zahlceni povinnostmi a očekáváními, že musí být neustále v akci, rozhodovat rychle a mít odpovědi na všechny otázky. Skutečná síla však přichází z umění zpomalit, vědomě dýchat a dopřát si prostor, ve kterém může vzniknout nová inspirace a moudrost. „Přirozený klid přináší sílu. Kdo ovládá sebe, ovládá svět.“

Jaká témata v poslední době nejčastěji řeší lidé z řad vrcholového managementu? Mění se jejich potřeby s nástupem AI a ekonomickou nejistotou?

Současní lídři čelí náročné situaci, kde se prolíná tlak na rychlé výsledky s rostoucí potřebou smysluplnosti a autenticity. Klienti z vrcholového managementu se mě nejčastěji ptají například: Jak udržet jasnou a inspirativní vizi, když se trh i strategie mění doslova každé čtvrtletí? Jak zvládnout citlivé změny v týmu, aby neztratili důvěru a motivaci klíčových lidí během restrukturalizací nebo digitalizace? A jak efektivně využívat nástroje AI, aniž by ztratili lidský přístup, který je pro vedení zásadní?

S nástupem AI a rostoucí ekonomickou nejistotou se potřeby lídrů stále víc posouvají směrem k emoční inteligenci, sebeuvědomění a schopnosti autenticky komunikovat v nejistotě. Emoční inteligence, tedy schopnost rozpoznávat, chápat a řídit vlastní emoce i emoce druhých a využívat je k budování vztahů a zvládání složitých situací, přitom často zůstává v pozadí. Právě tato dovednost dnes rozhoduje o tom, jak lídři zvládají tlak, náročné rozhovory a konfrontace nebo nejistotu v týmu. Ti, kdo dokáží vnímat, co se děje uvnitř nich i kolem nich, mají mnohem větší šanci udržet tým motivovaný, klidný a zapojený i v turbulentních časech.

RozhovoryRozhovory

Nikola Křečková: Žena, která kreslí budoucnost vojenských simulací

Jaké místo podle vás mají alternativní přístupy, jako je práce s osobnostními mapami, archetypy nebo numerologií, v racionálně řízeném prostředí firemních boardů?

Alternativní přístupy dávají smysl právě tam, kde racionální řízení přestává stačit. Data a strategie jsou důležité, ale pro skutečné vedení lidí potřebujeme chápat i jejich motivace a vzorce chování.

Osobnostní mapy, archetypy nebo numerologie, na které stavím svou metodu, odhalují hlubší vrstvy osobnosti. Jsou přesnější než domněnky a rychlejší než roky pokusů a omylů. Nejsou v rozporu s racionalitou, ale tvoří její doplněk. Na úrovni „boardu“, kde se rozhoduje o směru celých firem, mohou právě tyto přístupy být klíčem k udržitelnému růstu. Jak řekl J.P. Morgan: „Milionáři astrologii nepoužívají, miliardáři ano.“ Možná na tom opravdu něco je.

Kdo vás častěji vyhledává – ženy, nebo muži? A liší se vaše práce s lidmi, kteří teprve začínají podnikat, od spolupráce se zkušenými manažery?

Vyhledávají mě jak muži, tak i ženy, přičemž všichni mají společný zájem, už nechtějí jen „fungovat“, ale skutečně žít a rozvíjet svůj potenciál. Rozdíly v přístupu samozřejmě vnímám. Ženy bývají často intuitivnější a hlouběji se ponoří do osobních témat, zatímco muži častěji hledají konkrétní řešení a rychlý přenos do praxe. Jakmile ale vznikne vzájemná důvěra, role a masky mizí a všichni jsme si podobní. Proto se při koučinku řídím spíše osobností klienta než jeho pohlavím, vždy hledám, co jej brzdí a co může posunout dál, ať už nosí sako, nebo podpatky.

Začínající podnikatelé hledají vizi a odvahu začít, zatímco se zkušenými manažery ladíme styl vedení, práci s tlakem a vnitřní rovnováhu. Základ je ale stejný, odstranit vnitřní bloky a otevřít cestu k naplnění potenciálu.

Když se na vás obrátí podnikatel nebo manažer, co jim v rámci koučinku konkrétně nabízíte? S jakými nástroji, přístupy a metodami pracujete?

Koučink vždy začínám numerologickou analýzou data narození. Díky ní dokážu přesně odhalit osobní nastavení jednotlivce, to znamená jeho přirozené talenty, slabiny, styl rozhodování, způsob zvládání tlaku, vztah k autoritám, přístup k riziku a další klíčové rysy. Tato získaná data, přibližně 150 čísel, tvoří přesnou mapu. Tuto mapu následně rozděluji do tří oblastí. První je vnitřní nastavení, tedy cesta k větší rovnováze, sebedůvěře a klidu. Druhou oblastí je načasování, které ukazuje, kdy je vhodné jednat, plánovat, investovat nebo raději vyčkat. Třetí oblast se týká spolupráce a týmu, tedy výběru vhodných lidí a efektivní komunikace. Na tomto základě tvořím strategii rozvoje na míru, která je praktická, srozumitelná a udržitelná. Nepředávám univerzální návody, ale pomáhám podnikatelům pochopit sebe i svůj tým. Když znají svůj vnitřní systém, rozhodují se jistěji a vedou přesněji.

Numerologická analýza často odhalí klíčový směr. U jednoho podnikatele ukázala, že jeden z jeho projektů nemá perspektivu – skutečně skončil, zatímco druhý dnes prosperuje. V jiném případě pomohlo netradiční cvičení uvolnit bloky vyčerpaného klienta a otevřít cestu k novým rozhodnutím.

Budoucnost stavařinyBudoucnost stavařiny

Cihlový dům má životnost tři generace. Dřevostavba? Tam to zatím nevíme, říká Jeřábek z Wienerbergeru

Jak vypadá spolupráce, když Vás osloví firma a ne jednotlivec? Zaměřujete se na práci s týmy, pořádáte workshopy, nebo vstupujete i do strategických změn ve firmě?

Pracuji především s firmami, které chtějí jít za hranici tradičního vzdělávání a cítí, že běžné nástroje již nestačí. Často to jsou organizace, které si uvědomují, že dlouhodobý tlak je těžko udržitelný, a hledají nový úhel pohledu. Nejčastěji začínám individuálně prostřednictvím analýz a koučinku vedení. Teprve pokud je to potřeba, navazuji na práci s týmy. Věřím, že skutečná změna začíná shora. Když lídr začne pracovat na sobě, jeho tým to vnímá a reaguje. Klienti oceňují moji schopnost spojit analytický přístup s citlivým vhledem, díky čemuž dokážeme efektivně řešit konflikty. Jeden z konkrétních případů byl v severoitalské strojírenské společnosti s přibližně 300 zaměstnanci, která má pobočku i v České republice. Byla jsem přizvána k řešení dlouhodobého konfliktu v top managementu a společně jsme nastavili efektivní strategii komunikace, která firmě pomohla znovu nastartovat fungování. Společnost funguje dodnes a vztahy se výrazně zlepšily.

Například u rodinné lázeňské firmy jsme řešili, jak skloubit byznys s charitou. U majitelky historického kláštera na Slovensku šlo o překážky v řízení rozsáhlé rekonstrukce, kde se nakonec podařilo získat zahraniční podporu. A u výrobní firmy KOMA System jsem díky analýze doporučila neuskutečnit riskantní expanzi, což majiteli ušetřilo nemalé prostředky.

Na závěr, když se ohlédnete za svou prací s firmami i jednotlivci, co je podle vás dlouhodobě největší hodnota, kterou si z koučinku odnášejí?

Největší hodnotou, kterou si klienti z koučinku odnášejí, není jen nový plán nebo vyšší výkon. Je to hluboké a někdy až překvapivé poznání sebe sama. Právě z tohoto poznání pramení stabilita, jistota v rozhodování, důvěra ve vlastní intuici a přirozená autorita. A také klid, který paradoxně urychluje růst. Koučink, jak ho nabízím já, spojuje inteligentní strategii s vnitřní prací. A právě tam, kde se rozhoduje o lidech, penězích a směru firem, nachází svou největší sílu. Dlouhodobý posun totiž může vzniknout jen tehdy, když za rozhodnutím stojí člověk, který je ukotvený, vědomý a autentický.

Neučím lidi být lepšími. Pomáhám jim být tím, kým už dávno jsou, jen to dosud neslyšeli nahlas.