Českej kapitál
Roboti na stavbě, udržitelnost, stavební zákon a bytová krize: CEO Wienerbergeru Kamil Jeřábek o budoucnosti stavebnictví
Kamil Jeřábek, ředitel tuzemského zastoupení nadnárodní skupiny Wienerberger, se stavebnictvím zabývá od 90. let. V rozhovoru otevírá témata, která rezonují celým sektorem: udržitelnost, digitalizace, pracovní síla – ale i krize bydlení a vize, jak z ní ven.
Další podcasty
Už dávno nestačí jen těžit a vyrábět. Wienerberger dlouhodobě pracuje na návratu k přírodě – od rekultivací těžebních míst až po programy biodiverzity ve spolupráci s vysokými školami. Výsledkem jsou přírodní tůně, diverzita motýlů i vlastní ovce.
Cihla vs. dřevo: Nejde o válku, ale o logiku
„Cihla má doloženou životnost 150 let. Dřevostavby bývají složené ze sendvičových materiálů s životností třeba 50 let,“ říká Jeřábek. Dodává, že kombinace různých stavebních přístupů bude dál existovat, ale v Česku zásadní zlom směrem k výhradně dřevěné výstavbě nenastane.
Robot místo zedníka
Wienerberger vyvinul robota, který zvládne práci celé zednické party. Jeden operátor s tabletem zadává, kde jsou okna, rohy či překlady – a robot pokládá cihlu za cihlou rychlostí 10 m² zdi za hodinu. Cíl? Zjednodušit těžkou práci a řešit nedostatek lidské síly.
A Jeřábek jde dál: „Plánujeme robotický vysokozdvižný vozík, který autonomně doveze cihly k robotovi. Celé to směřuje k modulární výstavbě, připravené rovnou pro robotizaci.“
Recyklace a uhlíková stopa: Cesta dematerializace
„Mezi lety 2020 a 2023 jsme snížili naši uhlíkovou stopu o 15 %. Do roku 2026 cílíme na 25 %,“ říká Jeřábek. Pomáhá k tomu snížení hmotnosti výrobků (tzv. dematerializace) bez ztráty technických parametrů. Ale i tuhá realita recyklace: „Recyklát může být kvůli logistice a zpracování dražší než čistá surovina.“
Bytová krize: Proč chybí 400–500 tisíc bytů
„K udržení tempa bychom potřebovali stavět 40 tisíc bytů ročně. V nejlepších letech jich bylo 35 tisíc, v jiných jen 20 tisíc. A deficit roste.“ Jediná cesta je zjednodušení povolovacích procesů. „Ztratili jsme čtyři roky kvůli neúspěšné digitalizaci a stavebnímu zákonu,“ říká Jeřábek.
A do toho všeho přichází otázka lidské práce. „Roboti a prefabrikace mohou část práce převzít, ale bez lidí to nepůjde. I proto máme tréninkové centrum v Indii a sledujeme i příležitosti v Asii.“
