Český pracovní trh stojí na prahu další zásadní proměny. Nedostatek lidí se prohlubuje, nábor se zrychluje a firmy čím dál víc řeší nejen mzdy, ale i smysl práce, firemní kulturu a dopady automatizace. To, co ještě před pár lety platilo, dnes přestává fungovat – a do roku 2026 se tento tlak ještě znásobí.

Jak se změní role zaměstnanců, manažerů i HR oddělení? A kdo na nové éře trhu práce vydělá, zatímco jiní zůstanou pozadu? Odpovídá Anna Kevorkyan, CEO pracovního portálu JenPráce.cz, která denně sleduje chování uchazečů i potřeby firem napříč obory.

V rozhovoru pro Hrot mluví o mzdové pasti Česka, nástupu AI, konci rutinních pozic i o tom, proč už dnes není klíčová profese, ale schopnost se rychle přizpůsobit.

Pracovní trh v kriziPracovní trh v krizi

Tradiční nábor je mrtvý. Firmám chybí 200 tisíc lidí a klasické inzeráty selhávají, říká „lovec hlav“ Mikulášek

Jak bude trh práce vypadat v roce 2026 a co se změní nejrychleji?

Rok 2026 bude podle mě ve znamení ještě větší nerovnováhy mezi tím, koho firmy potřebují, a tím, koho je trh schopen nabídnout.

Nedostatek lidí nezmizí a bude se dál přesouvat především do technických profesí, řemesel, zdravotnictví, péče, IT a obecně do pozic, kde se kombinuje odbornost se spolehlivostí a zodpovědností. Nejrychleji se bude měnit samotný nábor, který bude muset být kratší, efektivnější a více založený na datech.

Přetahování firem o kvalitní pracovníky je tvrdší než kdy dřív. Mění se generace zaměstnanců a s ní i očekávání. Generace Z chce rychlý růst, flexibilitu i osobní přístup. Starší generace naopak požaduje stabilitu a smysluplné benefity.

Na HR řediteli dnes stojí úkol udržet všechny skupiny motivované a zároveň vybalancovat náklady. Kromě toho se postupně zásadně mění způsob náboru.

Světová špičkaSvětová špička

Česko je digitálně dál než USA? V bankovnictví rozhodně ano, říká Jan Antoš z Trasku

Firmy už mnohem méně sledují diplomy ze škol, ale více hodnotí praktické dovednosti. HR šéfové tak tvoří zcela nové náborové strategie, nastavují rekvalifikační programy a rozhodují, jaká odbornost je pro firmu strategická.

Lze sledovat ještě jeden zajímavý fenomén. Šéfové HR a HR manažeři se stávají stále důležitějšími členy managementu firem a tento trend bude pokračovat i v roce 2026.

Na jejich rozhodnutích závisí nejen kvalita pracovní síly, ale často i implementace nových technologií i samotná konkurenceschopnost společnosti.

Které pozice projdou do roku 2026 největší změnou a na co se připravit?

Největší proměnou projdou pozice, u kterých dnes převažuje rutina a práce s informacemi, typicky administrativa, back office, účetnictví, základní zákaznická podpora, marketingová produkce obsahu nebo juniorní analytické role. Tyto profese nezmizí, ale výrazně se promění směrem k většímu důrazu na kontrolu, rozhodování, interpretaci dat a komunikaci s lidmi.

Zaměstnanci by se měli připravit na to, že hodnota jejich práce bude čím dál víc stát na schopnosti pracovat s moderními nástroji, kriticky přemýšlet, vyhodnocovat informace a průběžně se učit novým věcem, nikoli spoléhat na jednu kvalifikaci po celý život.

Začne se do roku 2026 obracet situace se mzdami a odlivem mozků?

V otázce mezd a odlivu mozků nečekám do roku 2026 žádný zázračný zlom. Česko se nachází v určité mzdové pasti: výrazný rozdíl oproti západním platům nadále motivuje naše špičkové experty k odchodu, zatímco nízká hladina mezd odrazuje zahraniční talenty od příchodu k nám.

Je to začarovaný kruh – bez přílivu mezinárodního know-how se naše ekonomika pomaleji posouvá k vyšší přidané hodnotě, která by rychlejší růst mezd umožnila. Mimo to patří Česko k zemím s vysokým zdaněním práce, což otázku mezd ještě zhorší.

Pro vysoce kvalifikované lidi s jazykovou vybaveností zůstává hranice otevřená. Peníze ale nejsou jediným faktorem, stále častěji o setrvání v českých firmách rozhoduje celkový balíček pracovních podmínek – flexibilita, při níž možnost pracovat odkudkoliv už není benefit, ale standard.

Největší proměnou projdou pozice, u kterých dnes převažuje rutina a práce s informacemi.

Dále kvalita leadershipu, lidé často neodcházejí z firem, ale od špatných manažerů. Smysluplnost a růst, experti chtějí vidět dopad své práce a mít prostor pro rozvoj.

Firmy, které nedokážou konkurovat západním platům, musejí vsadit na moderní firemní kulturu a stabilitu. To je jedna z cest, jak odliv mozků alespoň zpomalit.

Mzdový rozdíl sice úplně nesmažeme, ale můžeme nabídnout prostředí, kde lidé chtějí tvořit i za cenu o něco nižší výplaty, než by dostali v Mnichově nebo Dublinu bez nutnosti nákladů na kulturní adaptaci v novém prostředí.

Jaký dopad bude mít AI a automatizace na běžné uchazeče do roku 2026?

Do firem nastupuje umělá inteligence, automatizace i nové datové nástroje tak, že zásadní měrou mění způsob práce. Zároveň však roste tlak zaměstnanců na férové zacházení, možnost růstu a kvalitní pracovní podmínky. Tato dvě témata byla dříve často oddělená — dnes jsou ale úzce propojená.

Na HR bude úkol tyto dva směry sladit. Čeká se od nich, že nastaví pravidla pro etické používání AI, zajistí férový nábor a ochranu dat, a zároveň udrží lidskou stránku práce. Jejich role se tak z administrativní proměnila v roli strážce firemní kultury, kvality leadershipu i celkové strategické vize.

Boom končí, byty chybíBoom končí, byty chybí

Nejdražší není materiál, ale práce. Stavebnictví jede na doraz, rok 2026 bude nejistý, varuje šéf Wienerbergeru

Dopad umělé inteligence a automatizace přinese zároveň nové příležitosti i vyšší míru nejistoty. Nejistotu pocítí hlavně lidé, jejichž práce je dnes z velké části rutinní a snadno automatizovatelná, zatímco příležitosti se otevřou těm, kteří dokážou AI využít jako nástroj pro zvýšení vlastní efektivity.

Uchazeči, kteří umějí pracovat s moderními technologiemi a chápat jejich přínos, budou pro zaměstnavatele výrazně zajímavější. Přičemž poroste důraz na skutečné schopnosti a autenticitu, protože formálně dokonalé podklady už přestanou být výjimkou.

Jednou větou: co nepodcenit pro trh práce v roce 2026?

Firmy i jednotlivci by rozhodně neměli podcenit schopnost neustále se učit a přizpůsobovat změnám, protože v roce 2026 nebude hlavní konkurenční výhodou konkrétní profese, ale rychlost, s jakou dokážeme měnit své dovednosti a přemýšlení o kariéře podle aktuálních potřeb trhu práce.

Ideologie vs. realitaIdeologie vs. realita

Konec uhlí se blíží. Česká energetika stojí před zlomem, varuje manažer Centropolu