Ladislav Žižka je CEO značky Freshlabels
Autor: Tomáš Novák, Hrot 24
CEO
„Chop chop“ řízení: jak Ladislav Žižka přestavěl Freshlabels
„Nikdy jsem nebyl ten typ vizionáře, který se probudí a vymyslí nový iPhone. Jsem spíš analytik a pragmatik,“ říká o sobě Ladislav Žižka, šéf Freshlabels. Sám sebe popisuje jako člověka, který kombinuje čísla s lidským faktorem. Sbírá názory, dívá se na matematiku a pak dělá rozhodnutí. Jeho cílem není jen prodávat produkty, ale učit lidi přemýšlet o hodnotě, kvalitě a odpovědnosti za svět kolem sebe
redaktor
Jaké hlavní profesní milníky byste v roli CEO Freshlabels vyzdvihl?
Nejzásadnější bylo, že jsem nastupoval do firmy, kdy existovala již šestnáct let. Měla za sebou velmi zajímavý úspěch, ale zároveň hodně náročné poslední čtyři roky kvůli změnám na trhu. Firma potřebovala krizové řízení. Začátek byl hodně turbulentní.
Když máte firmu, která funguje takhle dlouho a od začátku má stejné vedení, je spousta zaběhnutých věcí. To není špatně, ale pak se tou „lodí“ strašně špatně otáčí. Většinou se dělají jen malé kroky – a tady bylo potřeba do toho prostě říznout a udělat zásadní rozhodnutí.
Jaké?
Když jsem nastoupil, bylo nás tu přes čtyřicet, dnes nás je polovina. Museli jsme se na to podívat čistě byznysovýma očima, bez emocí, a říct si, co dává smysl a co je přítěž. Například jsme úplně zrušili vlastní sklad. A pro firmu rodinného typu to bylo něco téměř nepředstavitelného – byla to součást „rodiny“.
Ale my jsme si museli říct: tohle nedává smysl, firma naší velikosti vlastní sklad nepotřebuje. Všechno jsme outsourcovali, z fixních nákladů jsme udělali variabilní. To byl první zásadní krok: osekat všechno na funkční minimum a teprve pak stavět další rozvoj.
Rodinná atmosféra je důležitá. Ale bez dat, procesů a odpovědnosti firma dlouhodobě nepřežije.
