Do firmy vstoupil jako první ze sourozenců Martin. Prvním náznakem zapojení Daniela a Kláry byly tátovy e-maily z doby před deseti lety
Hrot / Tomáš Novák
Rodinný byznys
Nová generace Grady: sourozenci Svitákovi přetvářejí české nakladatelství odborné literatury
S nástupem mladé generace přišly změny. „Do svých dvaceti let jsem vlastně ani netušil, co ta práce obnáší,“ říká Martin Sviták.
Iva Brejlová
Nové role jim píšou nové příběhy. „Dnes ráno jsme měli s Martinem schůzku jako nadřízený a podřízený. A o víkendu mi pomáhá se stěhováním,“ mluví Daniel Sviták o svém bratrovi.
Spolu se sestrou Klárou stojí tito tři sourozenci v čele největšího českého nakladatelství odborné literatury Grada. Daniel jako CEO, Klára na firmu dohlíží coby finanční ředitelka a Martin z pozice ředitele rozvoje.
Loni v únoru od svého otce plně převzali vedení. I když se poslední roky na převzetí připravovali, učí se za pochodu. „Máme na hlavě dvě čepice naráz – manažerskou a vlastnickou. Neumíme si je moc rychle měnit,“ usmívá se Daniel.
Navíc Grada se propisuje i do dnů mimo kancelář. „Naši partneři a naše máma úplně nevítají, když na rodinné akce vnášíme Grada témata. Někdy k tomu sklouzáváme,“ přiznává Martin.
Gradu založil jejich otec Roman Sviták v roce 1991. Její příběh přitom odstartovaly počítače. Když je tenkrát do Česka dovážel, zjistil, že je lidé neumějí používat. Začal proto vydávat příručky, jak na ně – první knihou se stala ta o populárním programu Word. Brzy se ukázalo, že knihy mají skvělý odbyt.
Pro vysvětlení: nejprodávanější publikací se stalo Zpracování textů na PC – Text602 s 80 tisíci prodanými výtisky, přičemž za bestseller se v Česku ještě před pár lety považovala kniha, jíž se prodalo více než 10 tisíc výtisků. Po pandemii se laťka snížila.
Dnes je Grada dům, který kromě ryze odborných knih nabízí širokou škálu dalších publikací – beletrii, dětskou nebo populárně-naučnou literaturu. Odborná ale zůstává strategickou prioritou.
V roce 2011 přišla Grada s e-knihami a později se rozšířila o službu BookPort, původně platformu pro univerzitní e-publikace, nyní knihovnu s tisíci elektronickými tituly včetně beletrie.
Oproti jiným rodinným firmám sourozenci během svého dospívání nedocházeli na brigády a systematicky se na převzetí nepřipravovali. „Do svých dvaceti let jsem vlastně ani netušil, co ta práce obnáší,“ svěřuje se Martin.
Do firmy vstoupil jako první ze sourozenců, před dvanácti lety coby „ztracený student“, jak dnes říká. Prvním náznakem zapojení Daniela a Kláry byly tátovy e-maily z doby před deseti lety; ptal se v nich, zda by nechtěli do firmy vstoupit pracovně. „Bylo to neodvratitelné – cítila jsem, že to chci alespoň zkusit,“ popisuje Klára.
Později přišla od otce nabídka, zda by firmu nechtěli převzít celou. Ptali se, co to vlastně znamená, být podnikatelem s takovým projektem. „Volnost, která ale je velmi těžká,“ popisuje Daniel otcova slova.
Společnost pak prošla několika fázemi. Než Roman Sviták Gradu plně předal svým dětem, strategické rozhodování se týkalo všech – jednu dobu měl on dva hlasy, děti po jednom.
Naši partneři a naše máma úplně nevítají, když na rodinné akce vnášíme Grada témata. Někdy k tomu sklouzáváme.
Věřil prý, že i tak bude mít převahu, že jedno z dětí na svou stranu vždycky „přetáhne“. Později postoupil do představenstva, pak do dozorčí rady. Do představenstva Grady usedli všichni tři sourozenci, v dozorčí radě zůstal dlouholetý management.
S nástupem mladé generace přišly změny. „Dvacet let tu byla papírová docházka,“ přibližuje třeba Daniel. Firma prochází digitalizací a větší důraz klade na propojování aktivit. „Historicky máme hodně izolované redakce,“ vysvětluje Martin.
Naznačuje, že se do budoucna může změnit i forma, jak bude Grada knihy nabízet. „Vidíme, jak se mění návyky ve vzdělávání i v konzumaci odborné literatury. Musíme s tím pracovat,“ vysvětluje.
Sourozenci chtějí, aby společnost ve spojení s rodinou fungovala dlouhodobě. I proto předloni založili svěřenský fond. Vysvětlují, že trust dokáže řešit i situaci, pokud by mezi nimi nastal rozkol.
Rozhodování ve třech ovšem dokáže být náročné. Sourozenci se prý na směřování společnosti jako celku shodnou, v dílčích věcech tomu tak ale vždy není.
„Nepřijde jeden člověk s jasným rozhodnutím, slaďujeme se ve třech. A někdy všichni potřebujeme říct to svoje – a to může být komunikačně náročné,“ popisuje Klára. Největší nevýhoda je však současně obrovskou výhodou. „Máte věci s kým řešit. Člověk na to nikdy není sám,“ dodává Daniel.
Může se stát, že jednou budou jejich domluvy poněkud náročnější. Ve chvíli, kdy se bavíme, slaví Daniel Sviták čerstvý přírůstek do rodiny a Klára jej během pár týdnů očekává.
Celkem tak bude v nové generaci, jíž by se Grada jednou mohla předávat, už sedm lidí. Představa náročnosti rozhodování v sedmi všechny sourozence rozesměje. Poselství rodinné firmy je ale velkou motivací.
* V tištěném vydání zářijového magazínu Hrot autorka mylně uvedla, že čerstvý přírůstek do rodiny slaví Martin Sviták. Ve skutečnosti jej slaví Daniel Sviták. Za vzniklou chybu se omlouváme.
