Českej kapitál
Zdeněk Zajíček: Česko se zadusilo v papírech. Nejsou byty, silnice ani továrny
Podle Zdeňka Zajíčka zůstávají podnikatelské priority stejné: dostupná a cenově snesitelná energie, flexibilní trh práce a méně regulace s menší byrokracií. „V průzkumech se to roky opakuje. Někdy si ta témata prohazují pořadí, ale jádro je stálé,“ říká.
Další podcasty
Podle Zdeňka Zajíčka zůstávají podnikatelské priority stejné: dostupná a cenově snesitelná energie, flexibilní trh práce a méně regulace s menší byrokracií. „V průzkumech se to roky opakuje. Někdy si ta témata prohazují pořadí, ale jádro je stálé,“ říká.
Předvídatelnost na 6–10 let
Klíčové slovo je stabilita. „Ideál? Deset let neměnit zásadní parametry – zejména daně. Když počítáte návratnost investic na šest, sedm, deset let, potřebujete, aby pravidla držela,“ vysvětluje. U proexportní ekonomiky se navíc sliby a garance přelévají do vztahů se zahraničními partnery.
Výstavba jako motor růstu
Zajíček volá po odblokování stavebních procesů: „Rychlejší řízení spustí byty, továrny, silnice i nové zdroje energie – a z investic se vrátí peníze do rozpočtů. Strategická výstavba je podmínkou pro byznys s vysokou přidanou hodnotou.“ Bez jistoty cen energie, dobrého spojení a kvalifikovaných lidí se podle něj k vyšší přidané hodnotě nedostaneme.
Energetika: spolu se státem i Evropou
Cesta k dostupné energii podle něj není „soutěž stát vs. byznys“, ale partnerství. „Musíme v EU vyjednávat s daty od firem a konzultovat dopady – od regulací po emisní povolenky.“ Energetický mix má stát na jádru a stabilních zdrojích, využívat obnovitelné zdroje i flexibilní zálohy a investovat do sítí. „AI i automatizace zásadně zvednou spotřebu elektřiny. Fyziku nepřeskáčeme.“
Zrychlit povolování tam, kde to dává smysl
Praktický návrh: u přezbrojení v existujících areálech (elektrárny, teplárny) výrazně zkrátit řízení. „Vedle uhelné ‚plechovky‘ postavíte paroplynovou. Dopad na životní prostředí je pozitivní, areál je zabezpečený, sítě jsou natažené. Proč znovu všechno posuzovat? Zítra začít stavět.“
Zahraniční investice: jsme dobré místo, ale…
Česko je podle Zajíčka bezpečný stát uprostřed Evropy s kvalitním zdravotnictvím a životní úrovní – a má i strategické suroviny. „Nejde jen o lithium, ale i mangan, klíčový pro bateriový byznys. Co investory brzdí, jsou povolovací procesy. Když v Polsku řeknou ‚do roka máte povolení‘, rozhodování je jednoduché.“
EU regulace a „gold-plating“
Zajíček kritizuje vnitřní bariéry jednotného trhu, které se vrství národními „přikrášleními“ evropských norem. Uvádí příklad obalové regulace: „Když všichni sníží o 5 %, státy s vyšší spotřebou na hlavu zůstanou nad námi a podmínky nejsou férové.“ Řešením je lepší koordinace státu s byznysem před každým vyjednáváním v Bruselu a společné expertní týmy „od první minuty“.
Digitalizace: e-Stát jako digitální dvojče
Místo nekonečných metodik navrhuje srozumitelný model státu: „Umíme namalovat digitální město, tak udělejme digitální dvojče státu – simulujme procesy, náklady i dopady změn. Pak víme, co zbourat, co přesunout a co posílit.“ Zmiňuje i úspěchy posledních let (řidičák a značka do AlzaBoxu, jednotné měsíční hlášení zaměstnavatele, digitální technické mapy) i poučení z nepovedené digitalizace stavebního řízení: bez znalosti procesů technologie nestačí.
AI + robotizace: další vlna investic
„Robotizace u nás není špatná, ale s nástupem AI přijde nová vlna – i činnosti, které dosud zvládal jen člověk, převezmou stroje. Návratnost je šest a více let, proto opět volám po předvídatelnosti a dostupné energii,“ říká Zajíček.
Školství: víc praxe a rychlejší změny
Těžiště vidí ve středním školství: flexibilnější obory, větší vliv firem na obsah, duální prvky a běžné kombinování studia s prací. „Technologie mění svět po měsících, obory musíme umět přenastavit během roku, ne jednou za deset let.“ Vysoké školy mají být otevřenější zahraničním talentům – procesy přijímání je nutné zkrátit.
Řízená migrace a domácí talenty
Česku chybí zhruba 250 tisíc lidí na pracovním trhu. „Kvóty po tisících ten deficit nevyřeší. Potřebujeme řízený, bezpečný a rychlý příliv talentů – a zároveň motivovat domácí pracovní sílu. Standardem se má stát práce při studiu i na středních školách.“
Společný stůl jako podmínka úspěchu
Zajíček uzavírá: „Pokud chceme uspět, musíme spojovat světy. Stát s byznysem v Bruselu, firmy se školami doma. Bez tvrdých dat, odvahy zjednodušovat a rychle stavět se z místa nepohneme.“
