Už vás nebaví číst, kdo se stal personalistou roku, protože správně vyplnil formulář? Organizátory People Rebel Awards taky ne. Nové ocenění v oblasti lidských zdrojů totiž nevzniklo proto, aby na pódiu zazářily známé značky s naleštěnými prezentacemi. Vzniklo, aby dostalo na světlo ty, kdo v zákulisí dělají věci jinak – a hlavně lépe. Navíc často i za méně.

„Chtěli jsme vytvořit prostor pro ty, kteří často v tichosti, ve složitých podmínkách, malých týmech nebo s minimálními rozpočty vytvářejí špičkové pracovní prostředí,“ říká jeden ze spoluzakladatelů Milan Rataj z HR startupu Sloneek. „Často ani nevíte, že takové firmy existují, přesto jsou špičkami ve svých oborech.“

Tím hlavním, co People Rebel Awards odlišuje, je důraz na autenticitu, odvahu a skutečný dopad. Zapomeňte na tabulky KPI, pěkně znějící benefity nebo HR strategie schované na disku v korporátním cloudu. Rebelové, které hledají organizátoři, jsou ti, kdo se rozhodli dělat HR tak, jak by se dělat mělo, ne tak, jak se dělat má.

Ceny se udělují v pěti kategoriích – a žádná z nich neodměňuje „správně nastavený proces“. Naopak. Hledají se:

• People Rebel – lidé, kteří mění pravidla hry a nebojí se jít proti proudu

• Culture Champion – firmy, kde kultura není jen slovo na nástěnce, ale živá realita

• Crisis Hero – ti, kdo v krizi dokázali podržet lidi i směr

• HR Tech Magician – týmy, které zkrotily technologie tak, že HR konečně dává smysl

Veřejnost do ocenění promluví hlasem, který tvoří 60 procent výsledku. Zbytek má odborná porota složená z lidí, kteří HR opravdu rozumějí, protože si ho sami odžili. „Hlasování jak na Eurovizi,“ říkají s nadsázkou organizátoři.

Přihlášky může poslat kdokoli – HR tým, jednotlivec, kolega nebo sám nominovaný. Projekt nemusí být naleštěný, stačí, že už žije, přináší změnu a má za sebou první výsledky. A hlavně: nejde o další diplom za účast.

Mise za oceánemMise za oceánem

Češi zachraňují americký kolos. A růst akcií dává jejich ozdravné kúře za pravdu

Proč teď? Protože včera bylo pozdě

Zakladatelé se shodují: mění se svět práce, mění se lidé – ale systém ocenění zůstává stejný. „HR často hraje na jistotu – zásady, procesy, schvalovačky. Místo důvěry kontrola, místo experimentu tabulky,“ říká Klára Viktorová z Grouponu. „People Rebel Awards naopak věří, že HR má být první, kdo se postaví do čela změn, ne poslední, kdo se pod to podepíše.“

„To, co chceme oceňovat, je odvaha dělat věci po svém a na vlastní pěst,“ dodává Michaela Sekaninová z Easy Software. „Tedy rebelii v tom postavit se a vyhranit se vůči typu personalistů, který bohužel stále ve firmách převažuje.“

Co zaujme porotu? Ne tabulky a nákladné marketingové prezentace. Ale příběhy, které rezonují s lidmi ve firmě. „Vítězný projekt by měl mít tři věci: odvahu jít proti proudu, měřitelný dopad na lidi a schopnost inspirovat ostatní,“ říká Milan Rataj.

Zásadní je autenticita. Reálný dopad na lidi. Reflexe hodnot, které firma žije, ne jen píše do prezentací. A především připravenost otevřít příběh veřejnosti. Pokud se firma bojí něco ukázat, možná je čas se ptát, proč tomu tak je. Ostatně to shrnuje Michaela Sekaninová: „V tom případě to není pravej People Rebel.“

Běh na skutečně dlouhou trať

People Rebel Awards nejsou jednorázový výstřel. Zakladatelé – HR profesionálové s vlastní praxí a kritickým pohledem na stav oboru – chtějí vytvořit dlouhodobou platformu, která HR v Česku (a časem možná i jinde) vrátí tam, kam patří: k lidem.

„Naší ambicí je vytvořit dlouhodobý standard, i když možná trochu netradiční,“ říká Klára Viktorová. „Chceme být začátek něčeho, co postupně mění pohled na HR, kulturu a lidskost ve firmách.“

People Rebel Awards oslavují tu část HR, která často zůstává ve stínu – ale bez ní by firmy dávno padly na kolena. Nejde o to mít vše perfektní. Jde o to mít odvahu měnit. A jestli někdy byl ten správný čas pro změnu, je to právě teď.

ByznysByznys

Chce proměnit nudné HR procesy v zábavné. Startup Sloneek získává 90 milionů a míří do Itálie