Politici v EU nechápou, že Green Deal vše výrazně prodraží, varují firmy

Zdánlivě nesouvisející zprávy, které přicházejí z různých zemí EU, ukazují na to, že evropští politici nejsou připraveni přiznat obyvatelům ani firmám, že s nástupem Green Dealu bude vše dražší.

Zdánlivě nesouvisející zprávy, které přicházejí z různých zemí EU, ukazují na to, že evropští politici nejsou připraveni přiznat obyvatelům ani firmám, že s nástupem Green Dealu bude vše dražší.

Celý článek
0

Jak italský bankéř vyzval na souboj německé politiky – a má velkou šanci uspět

Šéf UniCredit Andrea Orcel chce německou Commerzbank. Tamní politici mu ji nechtějí prodat. Konečné slovo bude patřit Evropské centrální bance.

Šéf UniCredit Andrea Orcel chce německou Commerzbank. Tamní politici mu ji nechtějí prodat. Konečné slovo bude patřit Evropské centrální bance.

Celý článek
0

To už jste přehnali. Ryanair kvůli vysokým poplatkům úplně odchází ze tří německých letišť

Irské nízkonákladové aerolinky Ryanair omezí nebo úplně zruší některé své linky v Německu. Nelíbí se jim, že německá letiště mají příliš vysoké poplatky.

Irské nízkonákladové aerolinky Ryanair omezí nebo úplně zruší některé své linky v Německu. Nelíbí se jim, že německá letiště mají příliš vysoké poplatky.

Celý článek
0

Netradiční náborová metoda Steva Jobse: Pivní test

Steve Jobs, zesnulý spoluzakladatel společnosti Apple, byl známý svým inovativním přístupem nejen k technologiím, ale i k náborovému procesu. Místo tradičních pohovorů v kanceláři preferoval neformální setkání spojené s pitím piva, což se stalo známé jako „pivní test“.

Netradiční náborová metoda Steva Jobse: Pivní test
Steve Jobs rád bral uchazeče o práci u něj na procházky spojené s takzvaným pivním testem; ilustrační obrázek | Hrot24 vytvořeno v Midjourney

Klíčovou otázkou pro Jobse bylo: „Dal bych si s tímto člověkem pivo?“ Pohovory často probíhaly formou procházky, která končila v baru nebo restauraci. Cílem bylo poznat uchazeče v uvolněném prostředí a zjistit, zda by si s ním Jobs „sedl“.

Technologický vizionář kladl netradiční otázky jako „Co jsi dělal minulé léto?“ místo obvyklých dotazů na pracovní úspěchy. Nešlo mu o správné či špatné odpovědi, ale o celkový dojem z uchazeče.

Tato metoda měla několik výhod:
1. Umožnila Jobsovi vidět uchazeče mimo formální prostředí.
2. Pomohla prolomit připravené odpovědi a dostat se k autentickému já uchazeče.
3. Usnadnila posouzení charakteru a osobnosti kandidáta.

Přes zdánlivou neformálnost tohoto přístupu Jobs stále hledal špičkové talenty, které nazýval „Áčkoví hráči“. Jeho cílem bylo najít nejlepší možné kandidáty pro Apple.

Tento neortodoxní přístup k náboru ukazuje, že někdy může být efektivnější poznat potenciální zaměstnance v méně formálním prostředí. Možná by i další firmy mohly zvážit podobný přístup při hledání nových talentů.