Že mají evropské automobilky problém s odbytem elektromobilů, je věc známá. Že to ale může mít vliv nejen na hospodaření bohatých koncernů, ale i na kapsu každého z nás, dochází zatím jen někomu.
Že mají evropské automobilky problém s odbytem elektromobilů, je věc známá. Že to ale může mít vliv nejen na hospodaření bohatých koncernů, ale i na kapsu každého z nás, dochází zatím jen někomu.
O takzvaných zoomerech se často tvrdí, že jsou roztěkaní, netrpěliví a závislí na moderních technologiích. Je to ale pravda? Jak se zástupci generace Z rozhodují při výběru zaměstnání? A jsou pro mladé lidi důležitější benefity, nebo spíš firemní kultura?
O takzvaných zoomerech se často tvrdí, že jsou roztěkaní, netrpěliví a závislí na moderních technologiích. Je to ale pravda? Jak se zástupci generace Z rozhodují při výběru zaměstnání? A jsou pro mladé lidi důležitější benefity, nebo spíš firemní kultura?
Firma Trawa slibuje středně velkým podnikům, že jim výrazně sníží účty za energie díky využití umělé inteligence.
Firma Trawa slibuje středně velkým podnikům, že jim výrazně sníží účty za energie díky využití umělé inteligence.
V posledních desetiletích se česká PPF orientovala i na dva klíčové trhy, kterými bylo Rusko a Čína. Vdova po Petru Kellnerovi, Renáta Kellnerová, ale po tragické smrti manžela učinila ve finanční skupině řadu změn. Jak nyní uvedla ve stručném vyjádření pro agenturu Bloomberg, důležitý je pro ni západní trh.
Kellnerová se po tragické smrti manžela v březnu 2021 musela seznamovat s fungováním celé společnosti, jež se po světě zabývá hned několika odvětvími: kromě bankovnictví třeba také telekomunikacemi či médii. V České republice patří do holdingu telefonní operátor O2, banka Air Bank, televize Nova nebo úvěrová společnost Home Credit. Sama Renáta Kellnerová se dříve zabývala zejména dobročinnými aktivitami společnosti, sdruženými pod nadací The Kellner Family Foundation.
Jak nyní, tři roky po skonu manžela, Kellnerová řekla agentuře Bloomberg, po smrti manžela čelila složitému období. To trávila seznamováním se složitým fungováním společnosti po náhlé smrti svého manžela, učinila některé personální změny, významněji hovoří do fungování skupiny, a to napříč porfoliem PPF.
„První prioritou bylo zajistit stabilitu PPF a pak začít podnik znovu rozvíjet," uvedla. „Uvědomila jsem si, že PPF je pro mě osobní záležitostí. Že mým úkolem je připravit naše děti tak, aby měly možnost jednou samy převzít vedení skupiny,“ sdělila Kellnerová. Z manželství Renáty a Petra Kellnerových vzešly čtyři děti, postupně se zapojují do chodu PPF.
Co pro vdovu a aktuálně nejbohatší ženu regionu střední Evropy bylo prioritou? I z důvodu geopolitických změn Kellnerová začala hledat více byznysových příležitostí spíše na západě. Přestože z vyjádření pro Bloomberg nevyplývá žádný přesný harmonogram úplného odchodu PPF z kontroverzních zemí v Asii, „hlavní zaměření našeho podnikání se v posledních třech letech přesouvá na západ,“ doslova uvedla vdova.
PPF se však neohlíží jen na zaoceánský trh, velmi pozorně sleduje rovněž možné akviziční cíle v západní Evropě. Podle Kellnerové je výhodnou velmi rychlá akceschopnost celé finanční skupiny. Kvůli těsné spolupráci akcionářů (rodiny Kellnerových) a top managementu je PPF schopna i zásadních kroků v krátkém čase. „Pokud to situace vyžaduje, jsme schopni rozhodnout o obchodech během jediného víkendu," řekla Kellnerová s tím, že v PPF jsou hrdí na to, že dokáží velmi pružně reagovat na investiční příležitosti.
Na druhou stranu, dokáží prý být i trpěliví a do rozhodnutí neskáčou po hlavě. „Můžeme být trpěliví, proto pro nás krátkodobé výnosy nejsou hlavním parametrem, když zvažujeme investiční příležitosti,“ sdělila Kellnerová. S odůvodněním, že PPF není typickým investičním fondem s definovaným horizontem držení aktiv.
Čistý zisk PPF v prvním pololetí roku 2023 činil 709 milionů eur.
