Rosťa Novák (Cirk La Putyka)
Tomáš Novák, magazín Hrot
Kulturní lovebrand
Nový cirkus není jen akrobacie. Nejdřív musí přijít silný příběh, říká Rosťa Novák z La Putyky
Z alternativního projektu vyrostla jedna z nejvýraznějších kulturních značek v Česku. Rostislav Novák v rozhovoru pro Hrot vysvětluje, jak vznikají představení Cirku La Putyka, proč je důležitější myšlenka než efektní trik a kam se může nový cirkus posunout dál.
Redaktor
Akrobaté z Cirku La Putyka vystupovali v Kanadě, Německu nebo Francii a z původně alternativního projektu postupně vybudovali jednu z nejvýraznějších českých kulturních značek. Soubor kolem Rostislava Nováka dnes propojuje nový cirkus se sportem, divadlem i veřejnou debatou a pravidelně vyprodává pražská Jatka78.
La Putyka ale nechce být jen symbolem úspěšné domácí scény. Chystá další zahraniční projekty, spolupráci se světovým choreografem Akramem Khanem, a zároveň upozorňuje, že českému novému cirkusu stále chybí profesionální vzdělávání i lepší podmínky pro další rozvoj.
Značku Cirk La Putyka představí Rostislav Novák také na eventu Láskoznačky 2026, který se uskuteční 18. června v pražském Martinickém paláci a představí značky, které si Češi spojují s kvalitou, emocí a silným příběhem.
Co se vám letos ve vašem byznysu povedlo a jste na to opravdu hrdí?
Krásně jsme se rozloučili s představením Rest in Euphoria, které bylo velikostí a obsazením z devíti různých zemí výjimečné. A mám také radost, jak funguje inscenace St.art – po představeních děláme pro diváky Q&A se zajímavými hosty a nad zajímavými tématy, předávali jsme tu ocenění Trenér roku. To je pro mě po sedmi letech příprav opravdu zadostiučinění.
Další velké věci nás do konce roku ještě čekají. Zmínit můžu třeba výjezd se St.artem do Kanady, zahájení spolupráce se světovým choreografem Akramem Khanem, premiéru i derniéru.
Kde naopak vidíte další příležitosti ke zlepšení nebo růstu?
Hlavní příležitost vnímám v celkové adaptaci na nové podmínky trhu, rostoucí náklady na představení nebo provoz divadla. Je to ideální moment pro strategické změny, které nás podle mě mohou posunout dál.
Jak u vás vzniká nový projekt? Začínáte obrazem, emocí nebo příběhem?
Pro mě je vždy zásadní téma. To je první věc, kterou chci komunikovat směrem k divákovi i celému týmu. Pak přichází název představení, vizuál a research. Následuje hluboký ponor do tématu.
Například u St.artu to byla setkávání a debaty s vrcholovými sportovci, kouči nebo lékaři. Nejdřív tedy přichází experimentování a hledání a až potom samotný scénář.
Kam se podle vás bude nový cirkus dál vyvíjet?
Pět nebo deset let není podle mě tak dlouhá doba, aby přišel nějaký extrémní vývoj. Hodně bych si ale přál, aby v Česku vznikla cirkusová škola, ať už středoškolská nebo vysokoškolská.
Většina souborů se dnes vzdělává sama a jen pár lidí studovalo zahraniční školy. Přitom kvalitní vzdělání je práce na několik let a člověk už musí do praxe přijít s nějakým základem. To by nám všem hodně pomohlo.
Velkým tématem jsou i Jatka78. Co byste si přál tam?
Aby naše divadlo konečně prošlo rekonstrukcí a mohli jsme ho otevřít v novém hávu a lepších technických podmínkách. Jak pro lidi, kteří tam každý den pracují, tak pro diváky.
Cirk La Putyka dnes funguje jako lovebrand. Přemýšlíte nad tím tak?
Nikdy jsem o tom nepřemýšlel tak, že buduju značku. Zásadní jsou pro mě lidé, se kterými to dělám, a témata.
Nikdo nevytvářel La Putyku jako brand, který bude rezonovat. Ale když se člověk dostane do bodu, kdy se z toho stane lovebrand, musí s tím umět pracovat a dál to rozvíjet.
