Vědec a podnikatel Michal Pohludka
Michal Pohludka/Elyxeer
„Věda bez byznysu se k lidem nedostane,“ říká vědec a podnikatel Michal Pohludka
Vědec a podnikatel Michal Pohludka se dlouhodobě pohybuje na pomezí vědy a byznysu. Po letech v korporátním prostředí se vydal vlastní cestou a dnes stojí za projekty v oblasti diagnostiky, prevence a dlouhověkosti. V rozhovoru vysvětluje, proč bez propojení vědy s byznysem nevznikají skutečné inovace, proč Evropa zaostává za Spojenými státy a jak chce se startup Elyxeer změnit přístup ke zdraví.
šéfredaktor
Dlouhodobě se pohybujete mezi vědou a byznysem. Která z těchto rolí dnes skutečně určuje vaše rozhodování – a která byla ekonomicky nejvýznamnější?
V mém současném profesním životě jsou tyto dvě role jako jeden organismus. Neoddělitelné. Věda je nádherná. Objevuje nové poznatky a jejím smyslem kromě samotného vědění je dostat až k lidem, aby sloužily. A to bez propojení s byznysem, který samotný vývoj často financuje, není možné. Proto stát na obou stranách je krásou mého povolání.
Po letech v korporátním prostředí jste odešel podnikat na vlastní účet. Co bylo konkrétním impulsem – nespokojenost, ambice, nebo příležitost, která se nedala odmítnout?
Ani jedno z toho. Tou největší motivací bylo tvořit, přicházet s novými, až disruptivními řešeními, a to se neslučovalo s korporátním řízením aktivit. Proto po více než dekádě zkušeností na mezinárodním poli byznysu a managementu jsem vystoupil do neznáma a začal podnikat.
Pandemie přinesla v oblasti diagnostiky mimořádný růst. Jak se pracuje s firmou, která roste rychleji, než je běžné – a co takový tlak udělá s lídrem?
Přináší směs každodenního stresu, euforie a touhy ještě většího růstu. Jenže žádný strom neroste až do nebe, proto je klíčové mít toto moudro na paměti a myslet až vizionářsky do budoucna, vyhodnocovat rizika a snažit se prioritizovat to klíčové. To vnímám, že je tou nejdůležitější disciplínou. Dělat, co je důležité.
Často jste označován za „vědce s byznysovým přesahem“. V čem se podle vás vědecké uvažování s podnikáním střetává – a kde naopak selhává?
Jsou to dva světy, které alespoň u nás nemá jeden pro druhého velké pochopení. Proto také transfer technologií z vědeckého prostředí do praxe je v počátcích své evoluce. O to více je předností umět se na tomto pomezí světů pohybovat, ba dokonce vynikat, protože to přináší obrovské možnosti ,a tím pádem nastává druhý extrém, alespoň pro mne. Tím je přetlak projektů, které vyžadují značné finance a vhodné týmy. Obojího je nedostatek.
Oblast prevence a dlouhověkosti zažívá boom. Nakolik jde o medicínsky podložený trend a nakolik o dobře prodaný příběh?
Pokud přijmeme premisu, že každý je zodpovědný za své zdraví a není primárně v rukou lékařů, pak oblast zdravého životního stylu je klíčová pro náš aktivní život, společnost i samotnou ekonomiku státu. O to více je potřeba propojovat medicínské a celospolečenské elity, aby motivovaly dav a snažily se tento trend podpořit a akcentovat jeho důležitost. Nejde pouze o trend, jde o změnu paradigmatu uvažování a přesouvání odpovědnosti v oblasti zdraví.
Elyxeer vstupuje na trh doplňků stravy, který je přeplněný a zatížený nedůvěrou. Čím chcete přesvědčit zákazníky, že nejde jen o další značku v řadě?
Není to samostatný doplněk stravy, je to systém. Systém 77 látek, které jsou rozděleny do dvou fází a respektuje přirozený biorytmus těla. Ranní dávka dodá do celého dne energii a vitalitu, večerní naopak připraví tělo na spánek a dodá látky pro regeneraci tkání. Systém je postavený na Pretisy technologii (Precision, Timing, Synergy) a je extrémně jednoduché jej dát do svého rutinního života. Je ve formě dvou chutných drinků na místo desítek pilulek a podpoří člověka v náročných dnech.
Jaké bylo vaše nejhorší manažerské rozhodnutí – a jaké mělo důsledky pro firmu i pro vás osobně?
Těch bylo mnoho a věřím, že s nimi nekončím. Bohužel. Důležité však je rychle reagovat. Osobně jsem člověk, který se rozhoduje rychle, někdy i intuitivně a to s sebou přináší nutnou dávku reflexe a oprav. Na stranu druhou věřím, že tento manažerský styl se slučuje s rychlostí a flexibilitou. Tudíž úspěchem.
Máte za sebou prodeje firem či podílů. Vnímáte exit jako naplnění podnikatelského cíle, nebo spíše jako pragmatický krok v delší hře?
Každý vědomý exit je úspěch, protože se realizuje s nějakým dalším cílem a další výzvou. Kupříkladu financovat něco, čemu věříte více nebo naopak možnost fungovat byznysově v jiném ekosystému. Exit je krásná část byznysového života.
České biotechnologie mají silné know-how, ale jen málo globálních značek. Je problém v kapitálu, odvaze, nebo ve schopnosti škálovat?
Je to mix. Jak jsem již naznačil, máme velký prostor pro zlepšení v transferu technologií a z toho se odvíjí ten zbytek. Obecně v Evropě oproti USA fungujeme velmi konzervativně, a to jak týmy a firmy, tak investiční svět. A celý tento mix má za následek pomalost a dokonce i to, že některé projekty končí ještě před svým začátkem. Investoři jim nevěří, zakladatelé nemají odvahu a při prvním neúspěchu to zabalí. Proto oproti jiným zemím máme mnohem méně úspěchů a těch signifikantních, těch je jako šafránu.
