Po 120 letech zavřeno. Tradiční švédský prodejce nábytku skončil v konkurzu
Shutterstock.com
Švédská nábytkářská tradice po 120 letech padla. Za příběhem je ale malý lokální obchod
Švédský obchod Åsélls Möbler ve městě Skellefteå skončil po zhruba 120 letech tradice v konkurzu. Příběh dobře zapadá do problémů evropských výrobců a prodejců nábytku, realita je ale méně dramatická, než naznačují titulky: nepadl velký švédský řetězec, nýbrž lokální prodejce se čtyřmi zaměstnanci a ročními tržbami necelých 12 milionů švédských korun. A samotný konkurz navíc není novinkou z konce září – soudní řízení začalo už 15. června.
šéfredaktor
Ve Švédsku skončila jedna z místních nábytkářských tradic. Společnost Åsélls Möbelhus Eftr, provozující obchod Åsélls Möbler ve městě Skellefteå, vstoupila do konkurzu.
Podle švédských firemních registrů bylo konkurzní řízení zahájeno 15. června 2026. Případ vede okresní soud ve Skellefteå pod číslem K 926-26 a správcem konkurzní podstaty je advokát Simon Engman.
Samotný obchod na Gymnasievägen 4 je podle oficiální stránky sítě Svenska Hem kvůli konkurzu uzavřen do odvolání. Informace je na webu uvedena od 16. června.
Zpráva, kterou nyní přinesl server EnergoZrouti, tedy popisuje skutečnou událost, ale s více než tříměsíčním odstupem. Původní švédská média o konkurzu informovala už 16. června.
IKEA stahuje z oběhu některé nástěnné lampy, hrozí úraz elektrickým proudem
120 let tradice, ale ne 120 let stejné firmy
Historie Åsélls skutečně sahá hluboko do minulosti.
Podle švédských zdrojů založil Gunnar Daniel Åsell nábytkářskou dílnu ve Skellefteå v roce 1905. Z výrobní dílny se postupně stal místní obchod s nábytkem a letos tedy tradice překročila hranici 120 let.
Právně ale dnešní společnost není 120 let stará.
Firma Åsélls Möbelhus Eftr Aktiebolag, která se nyní nachází v konkurzu, byla založena a zaregistrována až v prosinci 1995. Torgny Nolander, který je ve firemních registrech veden jako člen vedení, obchod provozoval právě od poloviny devadesátých let.
Přesnější je proto mluvit o konci 120leté obchodní tradice, nikoliv o bankrotu jedné právnické osoby fungující nepřetržitě od roku 1905.
Žádný švédský nábytkářský gigant
Také velikost firmy potřebuje uvést do kontextu.
EnergoZrouti ji popisuje jako známého švédského prodejce nábytku a její obchod jako „vlajkovou prodejnu“. Firemní čísla ale ukazují podstatně menší podnik.
Åsélls Möbelhus měl podle poslední dostupné účetní závěrky za rok 2024 pouze čtyři zaměstnance a vykázal tržby 11,884 milionu švédských korun. Po finančním výsledku skončil ve ztrátě 498 tisíc korun a EBITDA byla minus 390 tisíc SEK.
Celková aktiva firmy činila necelých šest milionů švédských korun.
Firma navíc nebyla samostatným celostátním řetězcem. Šlo o místní obchod zapojený do sítě Svenska Hem, která sdružuje prodejny nábytku po celém Švédsku.
Samotná Svenska Hem vznikla v roce 1960 jako družstvo zavedených obchodníků s nábytkem pod názvem SAMBO. V sedmdesátých letech byla podle vlastní historie největším švédským nábytkářským řetězcem a od roku 1988 používá současný název.
Pád Åsélls tedy neznamená bankrot Svenska Hem ani širší švédské sítě. Konkurz se týká konkrétního lokálního člena.
Firma byla ztrátová už před konkurzem
Poslední čísla přesto ukazují, proč se podnik mohl dostat do problémů.
Při tržbách necelých 11,9 milionu SEK firma v roce 2024 vykázala ztrátu téměř půl milionu. Její cash liquidity činila pouze 22,8 procenta, kterou databáze Allabolag označuje jako neuspokojivou. Rok předtím dosahovala 26,5 procenta.
Nízká likvidita znamená, že podnik má relativně málo rychle dostupných prostředků ve vztahu ke krátkodobým závazkům.
Švédská databáze TIC zároveň potvrzuje, že po zahájení konkurzu je podnik veden jako firma, která už nevykonává činnost.
Veřejně dostupné zdroje ale zatím neposkytují kompletní obraz příčin pádu. Nejsou zveřejněné podrobné údaje o konečné výši pohledávek věřitelů ani o tom, zda bezprostředním spouštěčem byla ztráta likvidity, propad poptávky nebo jiný konkrétní závazek.
Proto není možné jednoduše tvrdit, že obchod položily například energie, Green Deal nebo levná asijská konkurence.
Švédský trh s nábytkem přitom jako celek nekolabuje
Právě širší vysvětlení je na celém příběhu nejzajímavější.
Jednotlivé tradiční obchody a výrobci v Evropě skutečně čelí tlaku. Ze samotného konkurzu Åsélls ale nelze udělat důkaz, že je celý švédský nábytkářský trh v hluboké krizi.
Oficiální statistiky ukazují smíšenější obraz.
Podle švédské oborové organizace TMF se maloobchodní tržby z prodeje nábytku v roce 2025 zvýšily přibližně o šest procent na 31 miliard švédských korun.
Samotná výroba nábytku ale zároveň klesla z 26,3 miliardy SEK v roce 2024 na 25,9 miliardy v roce 2025 a export se snížil z 20,5 na 20 miliard korun.
Začátek letošního roku byl ještě slabší. V období leden až březen 2026 se hodnota švédského exportu nábytku meziročně propadla o devět procent na 4,7 miliardy SEK. Export kancelářského nábytku klesl dokonce o 19 procent.
Švédský maloobchod obecně ale během letošního léta naopak rostl. Statistik Sweden za červenec uvádí meziroční zvýšení objemu celkových maloobchodních tržeb o 6,2 procenta.
Příběh Åsélls je tedy spíš ukázkou zranitelnosti malého tradičního obchodu než důkazem kolapsu celého odvětví.
Podobný tlak je vidět i v Česku
Český nábytkářský průmysl má naopak za sebou statisticky slabý rok.
Podle Asociace českých nábytkářů klesla v roce 2025 hodnota tuzemské výroby z 52,62 na 49,85 miliardy korun, tedy přibližně o 5,3 procenta.
Na domácím trhu se prodalo nábytku za 43,2 miliardy korun, o 1,4 miliardy méně než o rok dříve. Výraznější byl propad exportu: z 38,75 na 35,31 miliardy korun, tedy téměř o devět procent.
Českým výrobcům se naopak podařilo zvýšit vlastní podíl na domácím trhu. Hodnota českého nábytku prodaného tuzemským zákazníkům vzrostla z 13,87 na 14,54 miliardy korun.
Situace tedy není jednoduchým příběhem „nábytek se přestal prodávat“.
Pro tradiční výrobce a menší obchody se kombinuje vysoká nákladovost provozu, tlak velkých řetězců a e-commerce, dražší bydlení, citlivost domácností na cenu a u výrobců také slabší exportní poptávka.
Firma se čtyřmi zaměstnanci a jednou prodejnou je v takovém prostředí výrazně zranitelnější než velký hráč schopný rozložit fixní náklady mezi desítky obchodů a internetový prodej.
Åsélls zatím zůstává zavřené
Bezprostřední budoucnost tradičního obchodu není jasná.
První červnové zprávy připouštěly možnost, že by provoz mohl pokračovat pod jiným vlastníkem nebo po prodeji části podniku. Dagens Handel tehdy napsal, že další život 120letého obchodu není vyloučený.
Do konce září ale veřejná stránka Svenska Hem stále uvádí pouze informaci, že je prodejna kvůli konkurzu uzavřená do odvolání.
Ze 120leté tradice tak zatím zůstává hlavně otázka, zda se najde někdo, kdo ji převezme.
